Педагогика

Методов повышения эффективности и производительности труда предостаточно... Но лишь немногие из них столь же комплексны и просты в применении, как метод Кайдзен, зародившийся на заводах Toyota и набирающий всё большую популярность. Благодаря нашей статье метод Кайдзен больше не будет для вас секретом.

Крупные изменения могут создавать препятствия, в то время как...

Ежегодная оценка эффективности — неотъемлемая часть корпоративной жизни. Приближается этот важный день. Ваш непосредственный руководитель наконец-то освободил время для вашей ежегодной индивидуальной встречи? Но вам всё ещё нужно знать, что вы теряете, а что приобретаете. Какова цель индивидуальной встречи? 

Актуальность и истинная полезность этой процедуры иногда подвергаются сомнению, но ежегодная оценка эффективности остаётся неотъемлемой частью корпоративной культуры. Проводимая руководителями в декабре или январе, эта процедура преследует несколько целей, включая оценку навыков сотрудника. Узнайте в нашей статье о 5 навыках, по которым ваш непосредственный руководитель обязательно оценит вас во время этого мероприятия.

Вы завалены документами и не знаете, куда обратиться? При этом боитесь делегировать полномочия, опасаясь, что результаты окажутся не на должном уровне? Возможно, это просто вопрос метода и доверия. Как эффективно делегировать полномочия? Наши советы дадут вам необходимые ответы на вопросы, которые пригодятся в повседневной профессиональной жизни.

В эпоху цифровой трансформации и трансформации многих профессий не всегда легко планировать своё профессиональное будущее. В поисках лидеров и сотрудников с высоким потенциалом компании стремятся нанимать руководителей с реальными карьерными планами и долгосрочным видением своего будущего. Доказательством служит вопрос «где вы видите себя через X лет?», который всегда актуален на собеседованиях. Независимо от того, работае...

Проработав на своей должности несколько лет, вы чувствуете себя комфортно на работе. Вы знаете всех коллег и можете связаться с нужным человеком, который поддержит вас в повседневной жизни. Вы отлично справляетесь со своими обязанностями, и, возможно, уже не так воодушевлены, как в первый день. Но в глубине души вы довольны работой? Учитывая, что вы проводите в профессиональной сфере около 220 дней в году, удовлетворение не должно быт...

Испытательный срок стал обязательным в процессе найма. И всё же он не является обязательным! С одной стороны, работодатели используют его для проверки технических и поведенческих навыков нового сотрудника, а с другой — он позволяет новому сотруднику убедиться, что должность соответствует его ожиданиям. Вы уверены, что после нескольких недель работы в компании эта работа для вас! Как использовать все шансы на успех, чтобы завоева...

Хотя интеллект долгие годы был основным критерием оценки на рабочем месте, гибкие навыки начинают приобретать всё большую популярность. Креативность, управленческие способности, критическое мышление и гибкость становятся всё более ценными навыками. Эмоциональный интеллект также является одним из самых востребованных гибких навыков. Что это такое? Как развить этот навык? 

Антикризисное управление в компаниях — это не просто актуальная тема, оно в самом разгаре. Период продолжительных забастовок, экономические трудности, а также беспрецедентная глобальная пандемия, такая как пандемия коронавируса, — всё это примеры, иллюстрирующие сложные кризисные ситуации, с которыми приходится сталкиваться компаниям. Во времена кризиса руководители играют важнейшую роль, выступая посредниками между руково...

Потные ладони, дрожащий голос, бегающие глаза: ваша застенчивость всегда была препятствием для вашего профессионального развития. Вам всегда было трудно самоутвердиться, несмотря на ваши навыки, будь то на собеседовании или в компании. Что, если бы вы это изменили? Что, если бы вместо того, чтобы отрицать её, вы научились обуздывать свою застенчивость и превращать её в преимущество? Что, если бы ваша застенчивость стала вашим союзнико...

Понятие «моббинг», произошедшее от английского глагола to mob, который переводится как «нападать» или «нападать», обозначает явление коллективного психологического преследования. Ив Сеген, доктор политических и социальных наук и автор книги «Моббинг, или озабоченное истребление человека-мишени», определяет моббинг как организационную патологию: моббинг осуществляется напрямую или косвенн...

Вы руководитель, и ваша команда отлично поработала. Независимо от того, работают ли они удалённо или в офисном режиме, вы хотите по достоинству оценить их усилия, но не знаете, как это сделать? Не нужно прибегать к широким жестам, чтобы выразить свою признательность. Благодарственное письмо, поздравительное письмо, комплименты или даже премия или повышение зарплаты — вот всё, что вам нужно. Руководители, узнайте, как вырази...

Коллективное преследование, наблюдаемое в компаниях, теперь является известной и признанной проблемой, и даже обозначается специальным термином «моббинг». Это недавнее осознание позволяет бороться с новой, особенно разрушительной формой психологического насилия. Предлагаем вам советы о том, как остановить эту волну преследований, независимо от того, наблюдаете ли вы за моббингом или стали его жертвой.

Вы работаете в одной и той же компании уже несколько лет, занимая руководящую должность. Ваши навыки и опыт общеизвестны и признаны всеми. Однако вам с трудом удаётся обеспечить необходимый бюджет, вы не можете привлечь талантливых сотрудников и не получаете лучшие проекты. Что, если всё дело в силе влияния? Что, если эта дополнительная тетива к вашему смычку наконец-то позволит вам полностью раскрыться на работе? Мы раскрываем 6 осно...

Традиционно компании склонны применять директивный стиль управления: руководитель указывает сотрудникам, что и как нужно делать, каждый выполняет свои обязанности, неся за это ответственность, и проект, таким образом, успешно завершается. Но существуют и другие варианты и методы работы, которые бросают вызов этим привычкам. Один из них — партисипативное управление.