• Стимулирующее-мотивационный компонент имеет большое значение для учебного процесса. 

Формирование мотивации учебных действий – это ответственный этап деятельности педагога. Глубокие, прочные, эмоционально окрашенные и содержательные мотивы обеспечивают эффективность учебно-познавательных действий учащихся и оказывают им конкретную направленность. За того некоторые авторы, например Ю. К. Бабанский, В. Оконь, рассматривают мотивацию обучения как отдельный компонент учебного процесса и формулируют соответствующий принцип обучения: «До него можно было внести принцип мотивации, поскольку мотивация присутствует во всех процессах образования». 

В своих исследованиях Есть. Н. Ильин, А. К. Маркова, Т. А. Матись, М. Е. Мильман, А. Б. Орлов и другие авторы обосновали внутреннюю и внешнюю мотивации учебной деятельности и условия их формирования. «Ведь именно положительная мотивация к обучению и личностного развития, которую создает и поддерживает, прежде всего учитель, является краеугольным условием конструктивной социализации школьников. Отсутствие или ошибочность такой мотивации приводят к угрозе общественной изоляции и возникновения девиаций социального поведения молодежи». 

Мотивация учебно-познавательной деятельности состоит из совокупности определенных мотивов. Мотив учебно-познавательной деятельности – это стремление ученика достичь определенного уровня развития в обучении и профессиональной деятельности, в основе которой лежат глубокие, прочные и разнообразные общенаучные и профессиональные знания, навыки и умения. В свою очередь, эта потребность вызывает определенное переживание, интерес, побуждение. Таким образом, для активного участия ученика в учебно-познавательной деятельности необходимо, чтобы цель и содержание учения и профессиональной деятельности не только были внутренне приняты им, но и приобрели для него личностного смысла, вызвали положительные переживания, старания и стремления эффективных действий.

Бесспорно, учебно-познавательная деятельность учащихся всегда есть полимотивированной, то есть в учебных мотивах сочетаются внешние и внутренние. К внешним мотивам относятся стремление получить определенное развитие в образовании, приобрести новые знания, навыки, умения, взаимодействовать с товарищами. Осознание и восприятие учебно-познавательных действий, роли знаний, навыков и умений, как в жизни, так и в конкретной профессиональной деятельности, стремление получить определенные поощрения за успехи в обучении являются примерами таких мотивов. Хотя также могут иметь место и нейтральные, а иногда и отрицательные внешние мотивы. Например, учеба как вынужденное поведение, как стремление быть лидером или получить престиж, стремление быть в центре внимания. Поэтому педагог должен научиться распознавать истинные мотивы учебно-познавательных действий учащихся, что будет способствовать целенаправленной и содержательной работе с каждым из них.

Внутренние мотивы можно классифицировать в две группы: 

- первая – познавательные мотивы, мотивы, которые заложены в самой учебно-познавательной деятельности, основанные на интересе учащихся к содержанию профессиональной деятельности (стремление познать что-то новое, полезное и необходимое, овладеть профессиональными навыками и умениями, понять сущность различных профессиональных явлений и т. п) и процесса познавательных действий (попытки проявлять умственную активность, обдумывать и обосновывать определенные проблемы и тому подобное); 

- вторая – мотивы достижения, в основе которых, по Д. Аткинсоном, лежит стремление к успеху и избегание неудач. Это могут быть широкие социальные мотивы, мотивы самоопределения, совершенствования; узкокорыстные мотивы (стремление получить поощрение, высокие оценки, стремление быть лучшим среди товарищей); отрицательные мотивы (стремление избежать неприятных отношений с педагогами, товарищами).

Бесспорно, любой педагог должен стремиться формировать у учащихся, в первую очередь, мотивацию учебно-познавательных действий, потому что их в этом случае интересует само содержание, смысл и процесс учебно-познавательных действий, а в случае мотивации достижений – только прагматический результат. Познавательная мотивация повышает активность учащихся, способствует перестройке психических процессов и, соответственно, имеет влияние на их развитие. То есть, основная проблема для ученика в дидактическом процессе – не получение высоких оценок (мотивация достижения), а система глубоких, прочных общенаучных и профессиональных знаний, навыков и умений, всестороннее и гармоничное развитие личности. 

Бесспорно, мудро поступают те педагоги, которые мотивацию познания используют для формирования профессиональной мотивации и направленности личности будущего специалиста. Поэтому в учебном процессе должны четко очерчиваться контуры и характер будущей профессиональной деятельности.

Что такое метод Канбан?

Что такое метод Канбан?

В современном бизнесе, где эффективность и скорость являются бесценными активами, система Канбан становится незаменимым инструментом управления. Адаптированная к различным профессиональным средам, от разработки программного обеспечения и управления проектами до сферы услуг, система Канба.....


Иерархия потребностей Маслоу: понимание потребностей человека для оптимального развития

Иерархия потребностей Маслоу: понимание потребностей человека для оптимального развития

Пирамида потребностей Маслоу — психологическая теория, предложенная Абрахамом Маслоу в 1943 году в статье «Теория человеческой мотивации». Эта теория остаётся основополагающим инструментом в психологии, менеджменте и личностном развитии для понимания мотивации человека. Пирамида разделена на пять уровней потребностей: от базовых потребностей выживания до потребностей самореализации.


Использование таймеров в сфере обучения

Использование таймеров в сфере обучения

В сфере обучения управление временем имеет решающее значение для максимальной эффективности и вовлеченности обучающихся. Использование таймеров — будь то онлайн-таймеры, 10-минутные таймеры, секундомеры, 5-минутные таймеры, кухонные таймеры или секундомеры — оказалось эффективным методом структурирования и повышения эффективности учебных занятий.


Метод «9 почему»: глубокий подход к пониманию проблем команды

Метод «9 почему»: глубокий подход к пониманию проблем команды

Вы когда-нибудь чувствовали необходимость по-настоящему понять, почему вы делаете то, что делаете на работе? Задавая себе вопрос «почему?» девять раз, вы поймёте, что вас действительно мотивирует. Здесь мы объясним этот метод, его цели, преимущества и как использовать. Давайте начнём!

Цель метода