Педагогика

Кто не чувствовал спада в профессиональной жизни? Хотя отсутствие мотивации на работе иногда бывает временным, оно может быть результатом более серьёзной проблемы. В любом случае, руководители должны принять меры для восстановления мотивации сотрудников на благо компании. Симптомы, последствия, причины и решения... Давайте вместе разберёмся, что такое отсутствие профессиональной мотивации.

Как проявляется отсутствие профессиональной мотивации?

Отсутствие профессиональной мотивации не всегда легко обнаружить. Часто апатичный человек испытывает постепенное ухудшение физического и психологического состояния. Кроме того, изменение поведения не всегда заметно при ежедневном общении с человеком, испытывающим трудности. Однако некоторые признаки могут насторожить руководителя или коллег.

Отсутствие мотивации к работе проявляется в снижении инициативности и, следовательно, часто в повышенной зависимости от коллег. Демотивированный человек может попросить своего руководителя помочь ему структурировать свою деятельность, хотя ранее он демонстрировал большую самостоятельность. Он также может сосредоточиться на повторяющихся задачах и не принимать новые задания, которые требуют больших вложений. Также необходимо следить за людьми, которые постепенно изолируются. Некоторые затем принимают все более уклончивое поведение, избегают кофемашины и предпочитают обедать в одиночестве. Мы также можем заметить изменение одежды или прически. Определенная небрежность иногда свойственна апатичным людям. Еще один показатель, который может указывать на то, что коллега находится в состоянии определенного страдания: отсутствие эмоциональной реакции. Если они не реагируют на объявление хороших или плохих новостей, это потому, что их несчастье глубоко.

Поэтому необходимо стремиться к исправлению ситуации, ведь даже если причины не обязательно связаны с работой, немного сочувствия может стать источником мотивации и помочь сотруднику вернуться к нормальной жизни. Более того, компания не заинтересована в продолжении подобного поведения. Ведь это не только снижает производительность труда сотрудника, но и подвергает испытанию его коллег, поскольку им порой приходится заниматься тем, что не входит в их обязанности.

Как выявить причины отсутствия мотивации к труду?

Когда человек постепенно теряет улыбку, энтузиазм, замыкается в себе, говорит, что очень устал, теряет уверенность в себе, это может быть отсутствие профессиональной мотивации, вызванное выгоранием, скукой или даже падением мотивации. Выявление причин этого недомогания необходимо, чтобы предложить решения сотрудникам, которые испытывают эти трудности. В случае выгорания человек истощается из-за чрезмерно интенсивной рабочей нагрузки. Он может впасть в депрессию, что естественным образом вызывает отсутствие мотивации на работе. В случае скуки именно недостаточная рабочая нагрузка может привести к тому, что сотрудник потеряет уверенность в себе, будет считать себя бесполезным и, в конечном итоге, потеряет интерес к своей работе. В случае падение мотивации сотрудник считает задачи, которые он выполняет, абсурдными. Это не обязательно отражает реальность, но он не понимает смысла своей работы. Его профессиональные инвестиции затем вполне логично падают, и он может потерять мотивацию, попросить о смене карьеры или даже подумать об увольнении.

В любом случае наступает психологический стресс, который может повлиять на всю команду и существенно снизить производительность компании. В результате между сотрудниками может возникнуть напряжение. Руководителю, возможно, придётся ставить новые задачи, чтобы наверстать упущенное время, что увеличит нагрузку на сотрудников и риск профессионального выгорания. Поэтому крайне важно разработать инструменты, позволяющие разорвать этот порочный круг, или, что ещё лучше, предвидеть ситуацию, чтобы обеспечить бесперебойную работу компании и избежать ошибок персонала.

Как помочь сотрудникам восстановить мотивацию на работе?

Конечно, руководитель не психолог. Однако он должен прислушиваться к своим подчиненным. Это лучший способ поддерживать благоприятную рабочую атмосферу и обеспечивать мотивацию сотрудников. Если руководитель замечает признаки нарастающей апатии, в его интересах выяснить причины этой потери мотивации. Потеря близкого человека, болезнь ребенка, развод… Личные причины разнообразны. Руководитель не сможет повлиять на эти проблемы, но он должен попытаться морально поддержать сотрудника и признать, что работа не является для него абсолютным приоритетом. Отсутствие мотивации может наблюдаться и во время беременности. Страдающий сотрудник может ссылаться и на профессиональные причины. Как мы видели, ему может быть трудно справляться с чрезмерной рабочей нагрузкой, повторяющимися или даже неинтересными задачами. Также следует учитывать проблемы во взаимоотношениях с другими коллегами или даже с начальством. В этой ситуации руководитель должен уметь находить решения для повторной мотивации своего сотрудника: более эффективное распределение задач внутри отдела, прием нового сотрудника, создание зоны отдыха, организация мероприятий вне рабочего места для объединения сотрудников и т. д.

Короче говоря, для руководителя задача — обратить эту динамику вспять. Столкнувшись с апатией сотрудника, необходимо помочь ему постепенно вернуться в строй. В зависимости от ситуации, может потребоваться дать ему больше обязанностей или, например, поздравить его, чтобы повысить его мотивацию. Важно учитывать ожидания, которые сотрудники не всегда ясно выражают. Попытка читать между строк и по возможности удовлетворять их потребности будет во многом способствовать их повторной мобилизации.

Возможно ли увольнение из-за отсутствия мотивации?

Когда демотивация сотрудника укореняется и наносит долгосрочный ущерб компании, может возникнуть вопрос об увольнении по причине отсутствия мотивации. Действительно, профессиональная непригодность может оправдать увольнение сотрудника. Однако можно ли считать отсутствие желания профессиональной непригодностью? С точки зрения закона это представляется маловероятным. Непригодность чаще характеризуется, например, как некомпетентность или неорганизованность, что может нанести ущерб компании. Хроническое отсутствие энтузиазма в работе, очевидно, не может оправдать увольнение. Также было постановлено, что жалоба на отсутствие инициативы или коммерческого динамизма без подтверждения конкретными фактами не является реальной и серьезной причиной для увольнения.