Метод Канбан (Kanban), внедренный в Toyota в 1950-х годах, был направлен на повышение эффективности производства на основе масштабируемых процессов «точно вовремя». Сегодня это одновременно и метод управления проектами, и инструмент, основанный на двух принципах: визуализации и реального времени. Для этого команды работают с досками и стикерами, называемыми этикетками. Благодаря нашей статье метод Канбан больше не будет для вас секретом. Отличие Kanban: ограничение незавершенной работы Метод Канбан: что это? Производство по требованию: основной принцип метода Канбан Производство максимально возможного объёма продукции, поддержание запасов и доставка продукции заказчику — вот суть Канбана. Эта методология представляет собой производственную систему, основанную на спросе, а не на предложении. Клиент заказывает, поставщик производит продукцию, чтобы удовлетворить его спрос. Какие преимущества? Избегайте перепроизводства и, как следствие, нераспроданных товаров. С другой стороны, этот метод не подходит для секторов, где заказы сильно колеблются (например, высокая сезонность), поскольку нет запасов, которые могли бы мгновенно отреагировать на спрос. Полезно знать: метод Канбан происходит от метода бережливого производства, целью которого является устранение отходов, сокращение сроков выполнения заказов и повышение качества. Метод Канбан для управления ходом выполнения задач Сегодня метод Канбан используется в компаниях для более эффективного управления задачами между членами команды. Он позволяет повысить гибкость организации и ответственность. Метод Agile можно разделить на несколько форм, включая две наиболее распространённые: Scrum и Канбан. Метод Канбан: как он работает?
Отличие Kanban: ограничение незавершенной работы Чем метод Kanban отличается от других гибких методов, таких как Scrum? В основном, ограничением количества выполняемых задач. Основное наблюдение: выполнение слишком большого количества задач одновременно приводит к потере эффективности, а миссии рискуют затянуться или быть выполненными некачественно. Для каждого столбца таблицы необходимо определить минимальное и максимальное количество задач: минимальное — чтобы никто не простаивал, а максимальное — чтобы не распыляться. При достижении максимального количества задач необходимо выполнить хотя бы одну задачу, прежде чем можно будет добавить следующую. | |
| Категория: Калейдоскоп различных знаний | | |
| Просмотров: 65 | |
Что такое метод Канбан?
Весь процесс основан на метках, разработанных для оптимизации производства и взаимодействия между командами. Метка (по-японски «Канбан») создаётся сразу после размещения заказа. Она обозначает задачу, которую необходимо выполнить (например, функцию, которую необходимо разработать в бэк-офисе). Задачи распределяются в таблице по статусу и могут перемещаться из одного столбца в другой по мере выполнения процесса: например, «в стадии изучения», «к выполнению», «в процессе», «выполнено». Таким образом, каждый член команды знает, что ему нужно сделать и на каком этапе находятся остальные. Помимо улучшения коммуникации, эта технология, основанная на стикерах, позволяет наглядно визуализировать всю производственную цепочку и ход выполнения задач, что позволяет легко выявлять заторы и непредвиденные обстоятельства.