Метод Канбан (Kanban), внедренный в Toyota в 1950-х годах, был направлен на повышение эффективности производства на основе масштабируемых процессов «точно вовремя». Сегодня это одновременно и метод управления проектами, и инструмент, основанный на двух принципах: визуализации и реального времени. Для этого команды работают с досками и стикерами, называемыми этикетками. Благодаря нашей статье метод Канбан больше не будет для вас секретом. Отличие Kanban: ограничение незавершенной работы Метод Канбан: что это? Производство по требованию: основной принцип метода Канбан Производство максимально возможного объёма продукции, поддержание запасов и доставка продукции заказчику — вот суть Канбана. Эта методология представляет собой производственную систему, основанную на спросе, а не на предложении. Клиент заказывает, поставщик производит продукцию, чтобы удовлетворить его спрос. Какие преимущества? Избегайте перепроизводства и, как следствие, нераспроданных товаров. С другой стороны, этот метод не подходит для секторов, где заказы сильно колеблются (например, высокая сезонность), поскольку нет запасов, которые могли бы мгновенно отреагировать на спрос. Полезно знать: метод Канбан происходит от метода бережливого производства, целью которого является устранение отходов, сокращение сроков выполнения заказов и повышение качества. Метод Канбан для управления ходом выполнения задач Сегодня метод Канбан используется в компаниях для более эффективного управления задачами между членами команды. Он позволяет повысить гибкость организации и ответственность. Метод Agile можно разделить на несколько форм, включая две наиболее распространённые: Scrum и Канбан. Метод Канбан: как он работает?
Отличие Kanban: ограничение незавершенной работы Чем метод Kanban отличается от других гибких методов, таких как Scrum? В основном, ограничением количества выполняемых задач. Основное наблюдение: выполнение слишком большого количества задач одновременно приводит к потере эффективности, а миссии рискуют затянуться или быть выполненными некачественно. Для каждого столбца таблицы необходимо определить минимальное и максимальное количество задач: минимальное — чтобы никто не простаивал, а максимальное — чтобы не распыляться. При достижении максимального количества задач необходимо выполнить хотя бы одну задачу, прежде чем можно будет добавить следующую. | |
Категория: Калейдоскоп различных знаний | | |
Просмотров: 9 | |
Что такое метод Канбан?