Что такое метод Канбан?

Метод Канбан (Kanban), внедренный в Toyota в 1950-х годах, был направлен на повышение эффективности производства на основе масштабируемых процессов «точно вовремя». Сегодня это одновременно и метод управления проектами, и инструмент, основанный на двух принципах: визуализации и реального времени. Для этого команды работают с досками и стикерами, называемыми этикетками. Благодаря нашей статье метод Канбан больше не будет для вас секретом.

Отличие Kanban: ограничение незавершенной работы

Метод Канбан: что это?

Производство по требованию: основной принцип метода Канбан

Производство максимально возможного объёма продукции, поддержание запасов и доставка продукции заказчику — вот суть Канбана. Эта методология представляет собой производственную систему, основанную на спросе, а не на предложении. Клиент заказывает, поставщик производит продукцию, чтобы удовлетворить его спрос.

Какие преимущества?

Избегайте перепроизводства и, как следствие, нераспроданных товаров.
Ограничьте затраты на хранение.
Уметь совершенствовать процессы по мере их продвижения.
Уметь быстро устранять дефекты в продукции или решать проблемы на производственной линии.

С другой стороны, этот метод не подходит для секторов, где заказы сильно колеблются (например, высокая сезонность), поскольку нет запасов, которые могли бы мгновенно отреагировать на спрос.

Полезно знать: метод Канбан происходит от метода бережливого производства, целью которого является устранение отходов, сокращение сроков выполнения заказов и повышение качества.

Метод Канбан для управления ходом выполнения задач 

Сегодня метод Канбан используется в компаниях для более эффективного управления задачами между членами команды. Он позволяет повысить гибкость организации и ответственность. Метод Agile можно разделить на несколько форм, включая две наиболее распространённые: Scrum и Канбан.

Метод Канбан: как он работает?

Что такое метод Канбан?Весь процесс основан на метках, разработанных для оптимизации производства и взаимодействия между командами. Метка (по-японски «Канбан») создаётся сразу после размещения заказа. Она обозначает задачу, которую необходимо выполнить (например, функцию, которую необходимо разработать в бэк-офисе). Задачи распределяются в таблице по статусу и могут перемещаться из одного столбца в другой по мере выполнения процесса: например, «в стадии изучения», «к выполнению», «в процессе», «выполнено». Таким образом, каждый член команды знает, что ему нужно сделать и на каком этапе находятся остальные. Помимо улучшения коммуникации, эта технология, основанная на стикерах, позволяет наглядно визуализировать всю производственную цепочку и ход выполнения задач, что позволяет легко выявлять заторы и непредвиденные обстоятельства.

Отличие Kanban: ограничение незавершенной работы

Чем метод Kanban отличается от других гибких методов, таких как Scrum? В основном, ограничением количества выполняемых задач. Основное наблюдение: выполнение слишком большого количества задач одновременно приводит к потере эффективности, а миссии рискуют затянуться или быть выполненными некачественно. Для каждого столбца таблицы необходимо определить минимальное и максимальное количество задач: минимальное — чтобы никто не простаивал, а максимальное — чтобы не распыляться. При достижении максимального количества задач необходимо выполнить хотя бы одну задачу, прежде чем можно будет добавить следующую.

Категория: Калейдоскоп различных знаний |
Просмотров: 9 | Теги: Метод Канбан, Что такое метод Канбан, Метод Kanban