Педагогика

В некоторых областях управление проектами должно быть адаптивным и масштабируемым, исходя из потребностей и ограничений компании. Метод Agile позволяет командам работать итеративно с большой гибкостью, используя различные подходы. Метод Scrum — один из таких методов. Что же представляет собой метод Scrum с его концепциями спринта, Scrum и владельца продукта? Прочитайте нашу статью, чтобы узнать о нём всё.

Что такое методология Scrum?

Метод Scrum — одна из разновидностей Agile, но при этом наиболее распространённая. Существуют и другие, менее распространённые разновидности: RAD (Rapid Application Development), DSDM (Dynamic System Development Method), XP (eXtrem Programming). Название метода раскрывает его философию: Scrum в переводе с английского означает «скрам». Идея, как и в случае со схваткой в регби, заключается в том, чтобы заставить всю команду двигаться вперёд вместе и быть готовой адаптироваться по мере необходимости к соперникам (препятствиям и ограничениям), выполненной работе и меняющимся потребностям.

Что характеризует метод Scrum?

Для бесперебойной работы управления проектами в режиме Scrum необходимо организовать 2 типа мероприятий:

• Спринт: это период от 2 до 4 недель, в течение которого создается готовая к использованию версия продукта. В рамках спринта проводятся три типа совещаний: планирование спринта, обзор спринта и ретроспектива спринта. В начале спринта планирование помогает определить задачи, которые необходимо выполнить в течение следующих 4 недель (максимум). В конце спринта проводится обзор, представляющий собой резюме, в ходе которого команда и все участники подтверждают выполненные задачи. Ретроспектива — это совещание, предназначенное для команды, работающей над проектом, которое позволяет увидеть, что можно улучшить.
• Ежедневный скрам: каждый день в одно и то же время члены команды встречаются примерно на пятнадцать минут, чтобы подвести итоги и определить приоритетные задачи до следующего скрама. Анализируются три элемента: достижения предыдущего дня, задачи дня и препятствия.

Как внедрить методологию Scrum в компании?

Scrum — это трёхголовый метод управления проектами. Для руководства проектом в Scrum необходимо распределить три роли:

Владелец продукта. Он/она реализует концепцию продукта, который будет создан. Он/она формирует бэклог продукта (который развивается на протяжении всего проекта) и определяет приоритеты функций, которые необходимо разработать, исправить или отклонить. Как правило, он/она является экспертом в бизнесе или области, соответствующей операционному видению, и работает во взаимодействии с командой разработчиков.

Команда разработчиков. Их задача — воплотить замысел в реальность. В идеале она состоит максимум из девяти человек, каждый из которых имеет свою специализацию и обладает всеми навыками, необходимыми для реализации проекта.

Скрам-мастер. Это настоящий специалист по скраму. Он следит за соблюдением принципов метода и выступает одновременно в роли коуча и руководителя проекта, используя партисипативный стиль управления. Он способствует коммуникации между владельцем продукта и командой разработки.