Педагогика

Актуальность и истинная полезность этой процедуры иногда подвергаются сомнению, но ежегодная оценка эффективности остаётся неотъемлемой частью корпоративной культуры. Проводимая руководителями в декабре или январе, эта процедура преследует несколько целей, включая оценку навыков сотрудника. Узнайте в нашей статье о 5 навыках, по которым ваш непосредственный руководитель обязательно оценит вас во время этого мероприятия.

Существует несколько методов оценки сотрудников в компании. Один из них — «классическое» собеседование, которое в разных компаниях называют «индивидуальным собеседованием», «ежегодным собеседованием» или «собеседованием по оценке навыков»: непосредственный руководитель оценивает сотрудника своей команды. Существует также метод «360°», в котором сотрудника оценивают несколько человек, работающих с ним.

Хотя термины и методы оценки различаются, одной из общих целей является оценка навыков сотрудника. Оценка проводится с учётом результатов последнего индивидуального собеседования и поставленных на нём годовых целей, поэтому для руководителя очень важно правильно провести индивидуальное собеседование, а для сотрудника – хорошо к нему подготовиться .

Таким образом, приобретённые навыки и поставленные цели тесно связаны. Качество определения цели на 90% определяет качество оценки и позволяет нам ответить на главный вопрос: «как?». Как мы пришли к этому результату и как можем его сохранить или улучшить? Цели могут различаться у разных менеджеров, но в конечном итоге вас, вероятно, оценят по одному из пяти сквозных навыков, представленных ниже.

1-й оценочный навык: способность к автономии

Насколько вы самостоятельны в своей роли? Нужна ли вам поддержка? Если да, то в каких повседневных задачах? Вот вопросы, которые ваш руководитель задаст, чтобы оценить вашу способность к самостоятельности. Вы занимаете должность младшего специалиста? Требуемая степень самостоятельности для вас будет ниже, чем для старшего.

Вы самостоятельны в своей работе? Знайте, что ваш руководитель высоко оценит вашу инициативу.  

2-й навык оценки: лидерство

Слышали ли вы о гибких навыках (soft skills) – новом тренде среди рекрутеров? Лидерство – один из навыков, который компании ищут и оценивают в первую очередь. Компании ищут лидеров . Умение вдохновлять, объединять команду и сообща решать сложные задачи – вот качества, которые необходимы бизнесу сегодня.

Удалось ли вам успешно запустить проект с участием кросс-функциональных команд? Вы заинтересованы в успехе группы? Вот на что ваш руководитель будет обращать особое внимание во время итоговой годовой аттестации.

3-й навык оценки: работа в команде

В эпоху Agile, Kanban и Scrum времена работы в одиночку и в изоляции прошли. Ключевое слово — командная работа. Ваш руководитель оценит вашу способность общаться с другими отделами и работать в команде ради общей цели: повышения эффективности компании. Совместная работа не происходит автоматически; этому нужно учиться. Для этого не нужно любить всех, но требуется доверие, приверженность общей цели и общие практики.

4-й навык оценки: эффективное общение

Эффективная коммуникация — один из навыков, который руководители ценят во время ежегодных оценок. Отличные навыки общения с другими людьми, как устного, так и письменного, необходимы для успешного сотрудничества. Управлять личностными качествами сотрудников не всегда легко; иногда приходится прилагать усилия, чтобы поддерживать позитивную рабочую атмосферу. Недостаточно обладать отличными техническими навыками; необходимо также уметь общаться.

5-й оценочный навык: ловкость

В условиях цифровой трансформации, смены профессий и изменений в моделях потребления компаниям пришлось реагировать и адаптировать свои процессы, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность. Именно поэтому гибкость сотрудников является одним из оцениваемых навыков. Работая на этой должности долгое время, смогли ли вы адаптироваться? Сможете ли вы развивать свои практики, учитывая грядущие серьёзные перемены в компании, или даже стать лидером и спонсором этих перемен?

В заключение можно сказать, что во время ежегодной оценки эффективности работы вам нужно будет продемонстрировать своему руководителю, что вы не из тех, кто почивает на лаврах, и что вы способны выйти из зоны комфорта, если это необходимо.