Педагогика

Одна из ваших задач как руководителя — знать, как мотивировать свою команду. Действительно, мотивированная команда часто отличается высокой эффективностью, устойчивостью и сплочённостью: все эти качества способствуют долгосрочному успеху. В этом случае, как мотивировать свою команду, в том числе с самого утра? 

Создайте оригинальный утренний брифинг

Вот несколько способов мотивировать команду рано утром, например, перед важным днём. Выбирайте и внедряйте тот, который подходит вам лучше всего.

15-минутная встреча

Утром, перед началом рабочего дня, вы можете пригласить членов своей команды на чашечку кофе (виртуально, если в компании требуется удалённая работа из-за эпидемии коронавируса). Рано утром — идеальное время, чтобы повторить темы для обсуждения и поставить перед коллегами задачи. Это позволит каждому оценить свой уровень производительности.

Совет: не устанавливайте эту точку на 8 утра в понедельник, это будет контрпродуктивно... Идеальное время для произнесения мотивационной речи — около 9:30 утра.

Персонализированное утреннее приветствие

Если вы приедете в офис одним из первых, вы можете сосредоточиться на персональном приветствии. Утреннее приветствие должно настроить вашу команду на расслабленный отдых на весь оставшийся день. Гораздо приятнее начать день с кофе или «доброго утра», чем с потока писем с инструкциями. Такой утренний обмен информацией позволяет обсуждать и взаимодействовать с коллегами, и не только по профессиональным вопросам.

Agile-метод как утренний брифинг

Метод Agile Scrum помогает повысить и увеличить производительность команды. Каждое утро, за очной или виртуальной чашкой кофе, можно организовать стендап, чтобы он не длился слишком долго — максимум 15 минут, — где все участники представят свою работу за предыдущий день и свой прогресс по проекту. Это позволяет всем определиться со своим положением относительно друг друга, понять свою позицию, получить общее представление и, таким образом, чётко сформулировать свои цели. Этот момент очень стимулирует и мотивирует команду, поскольку позволяет оценить прогресс проекта, ценя труд каждого, кто чувствует себя вовлечённым и заинтересованным в его реализации. 

Займите лидерскую позицию, чтобы мотивировать свою команду

Лидер нужен вашей команде больше, чем начальник или менеджер. Лидер — образец для подражания, источник вдохновения и эталон умения строить отношения, он способен увлечь за собой коллег. Работая над своими лидерскими качествами, вы сможете легче мотивировать свою команду.  

Воплощать ценности и проект компании

Даже не говоря уже об операционных аспектах работы, проект и ценности компании имеют решающее значение для мотивации команды. Сотрудники ищут осмысленную работу и компанию, с которой у них общие ценности.

Транслируя ценности и проект компании, вы сможете объединить команду вокруг основополагающих элементов, способных построить долгосрочную лояльность.  

Имейте видение, чтобы мотивировать свою команду

В каком направлении движется компания? Какова цель этого проекта? Как он вписывается в общую стратегию компании?
Мотивация команды требует целостного видения и умения им поделиться. Ваши сотрудники получают общее понимание ценности своей работы, что поддерживает мотивацию даже при выполнении утомительных задач.  

Объединяйте, а не разделяйте, чтобы мотивировать свою команду

Невозможно мотивировать команду, создавая внутреннюю борьбу. Напротив, командная мотивация основана на коллективном подходе: все сотрудники должны быть сосредоточены на общей цели. Для достижения этой цели необходима сплоченность команды.  

Поощряйте поддержку, а не навязывайте ее

Навязывание рабочих правил, ценностей и целей без одобрения команды иногда может дать краткосрочные результаты. Однако такая практика управления негативно сказывается на мотивации и доверии, которые вы выстраиваете с сотрудниками.  

Примите позитивный настрой, чтобы мотивировать команду

Ничто не разрушает мотивацию сильнее, чем принижение, критика и унижение. Если вы хотите мотивировать свою команду, первым продемонстрируйте свой энтузиазм, настроившись на позитивный лад. Например, говорите о том, что можно улучшить, а не о проблемах, рассматривайте возможные решения и разряжайте обстановку.  

Сообщайте о целях

Прошли времена, когда руководители скрывали информацию, чтобы сохранить власть. Сегодня общение между вами и вашей командой — основа мотивации, особенно при управлении проектной группой . Поэтому необходимо работать над эффективным информированием о поставленных целях. Убедитесь, что они реалистичны, чтобы не демотивировать сотрудников.  

Поддержка в достижении целей

Чтобы мотивировать команду, важно быть рядом с ней. Результаты не достигаются в одночасье и требуют многоэтапного процесса с запланированными корректировками. Ваша команда будет ещё более мотивирована, если почувствует поддержку. Вы даже можете ставить небольшие промежуточные задачи , чтобы избежать спада мотивации по ходу дела.  

Регулярно встречайтесь, чтобы мотивировать свою команду

Вы когда-нибудь чувствовали, что проект идёт гладко, несмотря на то, что моральный дух команды был на самом низком уровне?

Чтобы мотивировать команду, важно регулярно измерять её температуру. Проводя индивидуальные и групповые встречи, вы сможете отреагировать на снижение мотивации. Цель этих промежуточных встреч — подвести итоги, оказать поддержку, воодушевить и при необходимости вернуть всё в нужное русло.  

Создайте ритуалы для мотивации вашей команды

Некоторые считают ритуалы второстепенными. Однако завтрак в понедельник или посиделки после работы в четверг иногда необходимы для того, чтобы взбодрить неэффективного сотрудника. Не пренебрегайте командными ритуалами, которые помогают поддерживать индивидуальную мотивацию и укреплять сплочённость. Командообразующие мероприятия — яркий тому пример.  

Поощряйте свою команду, чтобы мотивировать ее

Команда, которая усердно трудится ради заключения контракта или завершения проекта, должна быть вознаграждена. В зависимости от сложности задачи, это может быть корпоративный ужин в ресторане, премия или выходной в качестве компенсации за сверхурочную работу. Короче говоря, если ваша команда хорошо поработала, признание и награды помогут поддерживать мотивацию.  

Прислушивайтесь к своей команде, чтобы мотивировать ее

Конечно, вы руководитель. Но без своей команды вы далеко не уйдёте. Поэтому вместо того, чтобы навязывать своё видение, не учитывая мнение коллег, внимательно прислушивайтесь к обратной связи с мест. Поощряйте свою команду регулярно предоставлять вам обратную связь, что позволит вам участвовать в процессе непрерывного совершенствования.  

Создайте стиль управления, основанный на участии, чтобы мотивировать вашу команду

Нет мотивации без консультаций: сегодня сотрудники хотят участвовать в обсуждениях и принятии решений. Открытие диалога, предоставление членам команды возможности высказаться и внедрение совместно разработанного и проверенного метода работы — эффективный способ заручиться поддержкой. Например, партисипативное управление способствует повышению мотивации.  

Гибкие правила работы для мотивации команды

Для эффективной работы вашей команды крайне важно определить правила и рабочую структуру. Однако из-за превратностей повседневной жизни иногда сложно строго соблюдать эти правила. Приходится ли кому-то из ваших сотрудников тратить два часа каждый день на дорогу до офиса? Предложите ему один или два дня удалённой работы . Другому ли обязательно нужно уходить из офиса в 18:00, чтобы забрать ребёнка из детского сада? Скорректируйте их рабочий график, чтобы избежать ежедневного стресса.

Учёт индивидуальных ограничений, будь то личная или профессиональная жизнь ваших сотрудников, и гибкость в применении правил часто являются важными рычагами мотивации команды.  

Создайте хорошую атмосферу для мотивации вашей команды

Используйте свои навыки межличностного общения для создания сплочённости, доверия и искренности в рабочих отношениях. Позитивная атмосфера в офисе — ключевой фактор мотивации для команд.  

Приятная рабочая обстановка для мотивации вашей команды

Знаменитый настольный футбол, который так любят многие стартапы, часто вызывает улыбку. Однако он наглядно демонстрирует, какое значение поколения Y и Z придают рабочей среде. Расположение, интерьер, зоны отдыха, кухонная зона: качество рабочей среды — реальный актив для мотивации вашей команды. Особенно учитывая, что оно способствует неформальному общению и укрепляет связи между сотрудниками.  

Работайте индивидуально, чтобы мотивировать свою команду

Командная мотивация основана на коллективном импульсе. Но для эффективной работы каждый член команды должен получать удовольствие от своей работы. Способствуя достижению профессиональных целей, внутреннему росту и развитию навыков каждого сотрудника, вы развиваете индивидуальную и, как следствие, командную мотивацию.