Педагогика

В бизнесе вам приходится каждый день принимать решения, влияющие на работу и результаты вашей команды и коллег. Эти решения могут варьироваться от незначительных деталей до стратегических решений с далеко идущими последствиями. Как быстро принять решение? Как выбрать лучший вариант? Как принять решение? 

Принятие решения: установите срок для его улучшения

Как руководитель, вы привыкли работать в условиях жёстких сроков в своей компании. Не забывайте об этом, принимая решения. Иногда сроки наступают сами собой, например, если вам нужно сдать файл к определённой дате. Но в некоторых случаях вы можете откладывать принятие решения на неопределённый срок, что в конечном итоге заставит вас принять его в спешке, не взвесив все важные факторы. Не доводите до этого!

Совет: запишите срок в своем ежедневнике и придерживайтесь его, как будто это фиксированный, не подлежащий обсуждению срок.

Чтобы улучшить процесс принятия решений: соберите факты

Хорошее решение — это осознанное решение. Вы же не станете покупать машину, не зная её цены и пробега. В бизнесе ситуация та же: нужно знать все тонкости, прежде чем сделать выбор.

Совет: не стесняйтесь вовлекать в процесс своих коллег или сотрудников; у них может быть информация, которой нет у вас, и которая может иметь значение.

Для принятия правильных решений: отложите эмоции в сторону.

Если эмоции мешают вам принимать решения в личной жизни, это понятно. Однако на работе необходимо быть беспристрастным, объективным и прагматичным. Вы не можете отказаться от проекта, например, потому что не хотите работать над этой технологией. Сделайте шаг назад и научитесь управлять своими эмоциями на работе .

Совет: если эта часть процесса принятия решений представляет для вас проблему, не раздумывайте и пройдите курс обучения по управлению эмоциями, чтобы освоить практические инструменты.

Задайте себе правильные вопросы о решении, которое необходимо принять

Почему необходимо принять это решение? Почему именно вы должны это сделать? Какова ваша квалификация в этой области? Стоит ли привлекать к процессу кого-либо ещё? На кого повлияет ваш выбор? Каковы будут последствия?

Совет: составьте список вопросов, который вы сможете использовать повторно при принятии каждого решения в будущем, расширяя его по мере необходимости.

Составьте список различных вариантов.

Для каждого варианта проанализируйте необходимые средства для его реализации (реальны ли они?) и последствия (будет ли он эффективен в долгосрочной перспективе? Будет ли он иметь негативные последствия?). Также создайте для каждого варианта колонку «за» и «против». Затем методом исключения оставьте только самые важные.

Совет: помните, что выбор — это отказ. Приняв решение, откажитесь от вариантов, которые вы отвергли.