Педагогика

Руководители, которые подавляют своих сотрудников или публично их критикуют? К сожалению, такие существуют. И хотя этот токсичный стиль управления неэффективен, некоторые компании всё ещё используют его. Мы можем выделить 5 типов токсичных руководителей в зависимости от их поведения и подхода к управлению. Если вы сталкиваетесь с одним из этих типов на работе, крайне важно научиться определять их токсичное поведение, чтобы найти правильный подход и минимизировать его последствия. Давайте расшифровывать предупреждающие сигналы и подсказывает, как правильно себя вести.

Что такое токсичный менеджмент?

Часто неосознанный, токсичный стиль управления влияет на благополучие и производительность команды. Одним из последствий может быть преследование.

Постоянная критика, завышенные ожидания, отсутствие признания, чрезмерное отношение: поведение токсичного руководителя различается в зависимости от его профиля. Это полная противоположность заботливому руководству .

1. Деспотичный менеджер

Ваш руководитель — один из «маленьких боссов»? Он использует свою иерархическую власть,

Любит блистать, разделяет и властвует, принимает похвалу от других, но снимает с себя всякую ответственность в случае возникновения проблем. Унижение — его постоянное оружие, как и критика, которой он не чурается.

Если вы узнали в этом описании своего руководителя, то сомнений нет: это токсичный и деспотичный тип... с которым сложнее всего иметь дело.

Как лучше всего себя вести?

Выполняйте свою работу как можно лучше, избегая чрезмерной эмоциональной вовлеченности. И постарайтесь, насколько это возможно, направить своего руководителя обратно к его/ее обязанностям.

2. Менеджер «Миссия невыполнима»

Он ставит перед вами недостижимые рабочие цели, предъявляет завышенные требования, но при этом крайне расплывчато описывает ваши должностные обязанности. Большую часть времени он — недоступен, скорее отсутствующий руководитель, с которым вы в итоге мало общаетесь. Короче говоря, вы чувствуете себя потерянным.

Как реагировать?

Чтобы разорвать эти токсичные отношения, обязательно проясните с ним все детали: какова ваша конкретная миссия? Каковы цели? Какими средствами вы располагаете для их достижения? Каковы сроки?

Общаясь с ним и показывая ему нереалистичность целей, которые он перед вами ставит, вы, возможно, сможете создать более здоровую организацию труда.

3. Неприятный менеджер

Чувствуете ли вы, что ваш руководитель постоянно вас преследует? Он/она не упускает ни малейшей возможности? Или он/она просто погружается в детали, чтобы доказать вам, что вы плохо справляетесь со своей работой? Считаете ли вы его/её отношение к вам несправедливым?

Это распространенная ситуация, когда вы и ваш руководитель несовместимы по характеру.

Какие отношения вам следует установить, чтобы улучшить свою повседневную работу?

Поговорите с ним о своих чувствах, постарайтесь дать ему понять, что такой стиль управления негативно сказывается на ваших эмоциях. И, как следствие, на вашей производительности труда. Возможно, этот последний аргумент заставит его изменить своё мнение!

4. «Гипер»-менеджер

Часто гиперактивный, «гипер»-менеджер может быть, по отдельности или одновременно, гиперактивным, гипертребовательным, гиперторопливым, гипернавязчивым, гиперэнтузиастичным... Короче говоря, хотя их поведение может быть вовлекающим в начале сотрудничества, оно быстро утомляет. Очень быстро.

Как реагировать?

Постарайтесь переориентировать работу. Поскольку «гипертоксичный» сотрудник может из-за своего чрезмерного отношения к работе упускать из виду цели компании, напомните ему о своей миссии. И постарайтесь дать ему понять, что ваш подход может отличаться от его, но цели те же. Таким образом, вы обретете независимость, будете меньше зависеть от его стиля управления и поможете организации развиваться в правильном направлении.

5. Менеджер 4*4

Влиятельный и часто дальновидный, целеустремлённый, менеджер 4x4, как следует из его имени, быстро добирается до любого места. Блестящие и уверенные в себе, они обладают яркой личностью. Скорее лидеры, чем менеджеры, они указывают путь... но часто теряют коллег по пути.

Как реагировать?

Если вы работаете в команде менеджера 4x4, держитесь. И, прежде всего, старайтесь общаться, привнося в работу человеческий фактор.