Педагогика

Ежегодная оценка эффективности — неотъемлемая часть корпоративной жизни. Приближается этот важный день. Ваш непосредственный руководитель наконец-то освободил время для вашей ежегодной индивидуальной встречи? Но вам всё ещё нужно знать, что вы теряете, а что приобретаете. Какова цель индивидуальной встречи? 

Индивидуальное собеседование ни в коем случае не является наказанием для сотрудника. Напротив, оно позволяет оценить (например, раз в год или раз в квартал) прогресс каждого сотрудника, возникшие трудности, успехи, а также условия труда. Оно должно восприниматься как площадка для диалога и обмена мнениями между сотрудником и его непосредственным руководителем.

Совет: даже если вам есть что сказать своему руководителю, сохраняйте позитивный настрой и добавляйте нюансы. Например, если руководитель вас подвёл в важном проекте, вы можете сказать ему, что хотели бы получить от него больше руководства, но это научило вас быть более независимым.

Какова цель индивидуального собеседования для работодателя?

Индивидуальное собеседование — это право, вытекающее из полномочий руководства работодателя. Оно не является юридическим обязательством. В результате проведения индивидуального собеседования работодатель может «прочувствовать пульс» настроения своих сотрудников. Но это ещё не всё! Именно в ходе собеседования работодатель может узнать об ожиданиях в отношении обучения и развития. Кроме того, он может рассказать о ценностях компании и крупных предстоящих проектах.

Чтобы достичь своих целей и, следовательно, успешно провести ежегодную оценку эффективности , ключи к успеху можно найти в нашей статье на эту тему.

О чем можно договориться во время индивидуального собеседования?

Индивидуальное собеседование — это привилегированный момент обмена мнениями, дающий возможность сотруднику официально изложить свои пожелания своему непосредственному руководителю.

Индивидуальное собеседование используется для запроса повышения зарплаты

Хотя вам не обязательно ждать ежегодной аттестации, чтобы попросить работодателя о повышении зарплаты (вы, конечно, можете попросить о повышении и вне рамок ежегодной аттестации, если считаете это оправданным), сейчас всё равно самое подходящее время для этого. Индивидуальная аттестация — это возможность подвести итоги вашего профессионального года, отметить ваши высокие результаты и одновременно запросить финансовое вознаграждение.

Совет: подготовьтесь к ежегодному собеседованию. Аргументы должны быть лаконичными, цифры — чёткими, слова должны быть точными, поскольку малейшее несоответствие может быть использовано для того, чтобы выбить вас из колеи. Вы покажете, что проработали тему и что ваш запрос основан на конкретных фактах. Не забывайте, что ваш руководитель также подготовился к успешному проведению ежегодного собеседования.

Индивидуальное собеседование используется для запроса повышения по службе

В зависимости от того, как пройдёт беседа с вашим непосредственным руководителем, и если вы блестяще завершили год, ничто не мешает вам поднять вопрос о будущем повышении, особенно если вы чувствуете, что ваш руководитель ищет сотрудников с более широкими правами и ответственностью. В таком случае, вам решать, подавать ли заявку на эту должность.

Индивидуальное собеседование может позволить вам запросить изменение должности.

Вы чувствуете, что изучили свою должность, и ваша компания поощряет внутреннюю мобильность. Ещё более очевидно, что вы хотите перейти на другую должность в другом отделе, даже если у вас нет всех необходимых навыков. Сейчас самое время поговорить со своим руководителем. Чем лучше вы подготовитесь, тем больше у вас будет аргументов в пользу карьерного роста, например, смены должности.

Этот список, конечно, не является исчерпывающим. Вы также можете воспользоваться этим интервью, чтобы обсудить вопросы, связанные с качеством вашей работы (шум в открытом пространстве, медленный компьютер, желание перейти на удалённую работу и т. д.).

Обратите внимание : существует несколько методов оценки сотрудников в компании. Существует «классическое» собеседование, в ходе которого непосредственный руководитель оценивает члена своей команды, а также собеседование «360°», в ходе которого сотрудника оценивают несколько человек, работающих с ним.

Совет: если вы получили жест от своего менеджера или работодателя, есть одно золотое правило, которому нужно следовать, чтобы побудить их повторить этот жест: выразите свою благодарность после получения повышения.