После того, как сотрудник освоится на новой должности, его мотивация на работе может иногда снижаться. Чтобы избежать потери преданности делу, которая негативно сказывается на моральном духе сотрудников и эффективности работы компании, необходимо определить мотивирующие факторы, которые работодатель может активировать, и действия, которые сотрудник может предпринять для восстановления мотивации. Мотивация на работе: определение и объяснения
Какие 3 типа мотивации на работе существуют? Высший уровень мотивации называется внутренней мотивацией. Он обусловлен самим сотрудником, поскольку он получает личное удовлетворение от своей профессиональной деятельности. Мотивирует сотрудника непосредственно сама задача. Этот тип мотивации встречается в профессиях, основанных на страсти: музыке, кулинарии, исследованиях и т. д. Материальная выгода, получаемая в результате выполнения своей работы, в конечном счёте не имеет большого значения. В этом случае, когда вмешиваются факторы, не зависящие от человека, мы говорим о внешней мотивации . В этом случае источником мотивации для сотрудника становится выгода от выполнения поставленных задач. Компания поощряет своих сотрудников посредством экономических стимулов и, возможно, других видов льгот. Наконец, когда сотрудник не способен увидеть связь между своей работой и результатами, речь идёт об амотивации, то есть об отсутствии самостоятельной мотивации. Со временем такие сотрудники начинают сомневаться в смысле своей работы. Их производительность труда, как правило, снижается, и они рискуют уйти по собственному желанию. Что такое мотиватор? Позже мы увидим, что компании несут значительную ответственность за мотивацию своих сотрудников. Чтобы мотивировать их, им необходимо учитывать мотивирующие факторы и рычаги, которые они могут использовать, чтобы предотвратить потерю мотивации и потенциальный уход сотрудников. Текучесть кадров — сложная задача для компаний. Она требует финансовых затрат, а также значительных усилий от отдела кадров на подбор персонала и запуск программ обучения. И, конечно же, всегда предпочтительнее иметь сотрудников, обладающих хотя бы небольшим опытом и самостоятельностью. Каковы мотивы на работе? Вознаграждение Заработная плата и другие виды вознаграждения, несомненно, являются основным мотивирующим фактором, особенно в условиях инфляции и снижения покупательной способности. Заработная плата — хороший способ удержать сотрудников и привлечь новых специалистов. Эта категория включает в себя заработную плату, любые 13-е и 14-е ежемесячные выплаты, бонусы, участие в прибылях, участие в капитале и другие экономические преимущества. Бизнес-проект и/или корпоративная культура После кризиса, вызванного COVID-19, всё больше сотрудников ищут смысл в своей работе. Работа в компании, которая социально и/или экологически ответственна, мотивирует сильнее, чем работа в группе, единственной целью которой, кажется, является увеличение дивидендов для акционеров. Поэтому ценности, воплощаемые компанией, становятся важным мотиватором, особенно в то время, когда многие люди начинают осознавать важность проблем, связанных с климатом. Условия труда Несколько лет назад мы с удивлением наблюдали, как сотрудники Кремниевой долины наслаждаются настольным футболом и другими развлечениями на рабочем месте. Сегодня большинство крупных компаний предоставляют своим сотрудникам комнаты отдыха и развлечений. Цель: улучшить качество жизни на работе. Среди мотиваторов — внедрение дней удалённой работы, открытие таких услуг, как корпоративные детские сады, организация выездных мероприятий и многое другое. Некоторые работодатели реорганизуют свои службы, чтобы предложить своим сотрудникам четырёхдневную рабочую неделю. Перспективы и развитие профессиональных навыков Многие сотрудники стремятся к карьерному росту и берут на себя ответственность. Поэтому компаниям следует открывать вакансии для внутренней мобильности и предлагать амбициозный план обучения. Это даст сотрудникам надежду не застрять в компании. Например, они могут рассмотреть возможность управления командой и повышения своей заработной платы. Тип управления Излишне директивное руководство может демотивировать сотрудников. В свою очередь, заботливый руководитель будет поддерживать своих сотрудников и способствовать улучшению рабочей атмосферы. Возможность доверять руководителю, чувство, что его слушают, и постановка достижимых целей — всё это положительные мотиваторы для сотрудника. А когда компания способствует конструктивному социальному диалогу, сотрудники также становятся более довольными и эффективными на работе. Каковы причины потери мотивации на работе? Институт Гэллапа опубликовал довольно тревожный опрос, в котором выяснилось, что 6% французских сотрудников заявляют о своей вовлеченности в работу. Как объяснить этот недостаток мотивации? Причин множество, и их следует рассматривать в контексте вышеупомянутых мотивационных факторов. Некоторым не хватает оплаты труда. Сотрудники сравнивают себя с коллегами из других французских и зарубежных компаний и считают, что заслуживают более высокой оплаты. Иногда это просто вопрос отсутствия признания и коммуникации или некомпетентности руководства. Отсутствие карьерных перспектив, невыгодные условия труда, недостижимые цели и отсутствие смысла в работе — всё это может привести к потере мотивации сотрудников. Обязанность работодателя мотивировать своих сотрудников к труду Как мы уже упоминали при обсуждении мотивационных факторов, работодатели играют важную роль в мотивации сотрудников. Их политика в отношении оплаты труда, управления, обучения, развития карьеры, условий труда и этических принципов оказывает значительное влияние на мотивацию сотрудников. Однако руководителю компании не всегда легко определить конкретные области для улучшения. Именно поэтому руководство иногда предлагает своим сотрудникам заполнить анкету по мотивации. Пример мотивационной анкеты Работодатель может предложить ряд заявлений, за которыми должно последовать:
Высказывания могут быть следующего типа:
Затем работодатель может проанализировать эти результаты, чтобы лучше понять ожидания сотрудников и соответствующим образом скорректировать свою стратегию. Ответственность работника за свою мотивацию на работе Очевидно, что работодатель несёт не только ответственность за вовлечённость сотрудников. Но как тогда поддерживать мотивацию на работе? Если вы перегружены работой, вы можете восстановить её, составив список дел или поставив достижимые цели. Избегайте прокрастинации, которая является источником недовольства работой. Работая удалённо, разделите свой день на части, чтобы лучше сбалансировать профессиональную и личную жизнь. Если вы чувствуете недостаток признания, вы можете придумать себе награды. Достигнув цели, побалуйте себя, например, отдыхом, тренировкой или после рабочим коктейлем с другими коллегами. Мотивация на работе: наши выводы
| |
| Категория: Калейдоскоп различных знаний | | |
| Просмотров: 8 | |
Мотивация на работе: понимание концепции, какие рычаги мотивации существуют?
Мотивация на работе – это то, что побуждает сотрудника достигать поставленных целей и инвестировать в коллективный проект. Важно понимать, что одной лишь личной воли сотрудника недостаточно для оптимизации этой знаменитой мотивации. Она зависит от множества факторов, включая экономические, а также социальные и экологические.