Педагогика

Термин «организационный» в контексте управления относится к структурированию и координации ресурсов и деятельности внутри компании. Он подчеркивает проектирование и оптимизацию систем, процессов и структур для достижения организационных целей. Таким образом, организационный менеджмент фокусируется на том, как структурированы и управляются компании для максимизации их эффективности и производительности.

Давайте рассмотрим пример бизнеса, похожего на завод. В эффективной системе организационного управления различные команды будут организованы таким образом, чтобы оптимизировать производственные потоки, минимизировать простои и обеспечить эффективную координацию между различными этапами производственной цепочки. Это повышает производительность, снижает затраты и повышает удовлетворенность клиентов.

Определение организационного управления

Управление на основе организации фокусируется на структурировании и координации ресурсов, задач и людей в компании. Оно включает в себя создание четких систем, процессов и структур для содействия сотрудничеству, коммуникации и эффективности. Такое управление направлено на создание среды, способствующей достижению организационных целей и развитию отдельных лиц.

В этом типе управления обязанности и роли каждого члена команды четко определены, что облегчает принятие решений и выполнение задач. Процессы оптимизируются для минимизации избыточности и неэффективности. Кроме того, поощряется общение между различными заинтересованными сторонами для содействия сотрудничеству и инновациям.

Конкретным примером управления на основе организации является методология Lean. Этот подход направлен на устранение отходов, оптимизацию процессов и максимизацию ценности для клиента. Приняв системный подход к организации, компании могут повысить свою операционную эффективность и предложить более качественные продукты и услуги.

Различные типы организационного управления

Существует несколько моделей организационного управления, две из которых наиболее влиятельны — модель Тейлора и модель Файоля. Оба подхода помогли сформировать методы управления во многих компаниях.

Модель Тейлора, также известная как тейлоризм, была разработана Фредериком Уинслоу Тейлором в начале 20 века. Она подчеркивает рационализацию и стандартизацию задач. По мнению Тейлора, задачи следует тщательно изучать, делить на подзадачи и выполнять повторно для максимальной эффективности. Эта модель помогла оптимизировать производственные процессы, но ее также критиковали за дегуманизацию работы.

Модель Файоля, разработанная Анри Файолем, фокусируется на функциях управления, необходимых для надлежащего функционирования организации. Файоль выделяет пять основных функций: планирование, организация, координация, командование и контроль. Эти функции по-прежнему считаются основополагающими в современном организационном управлении.

Каковы цели организационного управления? 

Возвращаемся к основам: что означает «менеджмент»? 

Термин «менеджмент» охватывает действия и обязанности, связанные с координацией и контролем ресурсов организации для достижения поставленных целей. Это процесс, который включает планирование, организацию, руководство и контроль действий для максимизации организационной производительности.

Каковы роль и задачи организационного менеджера?

Роль организационного менеджера заключается в руководстве и координации работы команд, принятии стратегических решений, распределении ресурсов и обеспечении достижения целей компании. 

Перед ним стоит множество задач: оптимизация эффективности и производительности, продвижение инноваций, управление конфликтами, мотивация сотрудников, прогнозирование изменений рынка и т. д.

Инструменты организационного управления, которые вам обязательно нужно знать

Люди прежде всего! 

В организационном управлении важно ставить людей в центр проблем. Менеджеры должны учитывать потребности, ожидания и навыки членов своей команды, чтобы способствовать их вовлеченности и развитию. Это может включать реализацию программ обучения, политик признания и вознаграждения, а также открытую и прозрачную коммуникацию.

Инструменты управления, которые его сопровождают

Для поддержки организационного управления доступно множество инструментов управления. Например, программное обеспечение для управления проектами помогает планировать, отслеживать и координировать различные задачи и этапы проекта. Инструменты управления человеческими ресурсами помогают управлять аспектами, связанными с набором, обучением, оценкой производительности и управлением талантами. Системы управления качеством помогают обеспечить соответствие установленным стандартам и процедурам.

В заключение по управлению организациями

Организационный менеджмент играет решающую роль в успехе компании. Понимая основы организационного менеджмента, менеджеры могут оптимизировать процессы, координировать команды и достигать поставленных целей. Сосредоточившись на людях и используя соответствующие инструменты управления, менеджеры могут создать среду, благоприятную для производительности и роста.

Как организационное управление может способствовать инновациям в компании?

Организационное управление способствует инновациям, поощряя сотрудничество, креативность и принятие риска. Внедряя гибкие структуры и процессы, компании могут способствовать обмену идеями и внедрению новых проектов. Менеджеры также могут способствовать культуре инноваций, ценя новые идеи и предоставляя возможности для развития.

Какие проблемы возникают при управлении организацией в постоянно меняющейся среде?

Организационное управление сталкивается с такими проблемами, как адаптация к технологическим изменениям, управление разнообразием талантов, возросшая рыночная конкуренция и необходимость быстрой адаптации к новым требованиям клиентов. Менеджеры должны быть гибкими, проворными и уметь предвидеть тенденции, чтобы обеспечить устойчивость компании.