Педагогика

Всего через несколько недель, дней... или даже часов (для прирождённых прокрастинаторов) вас ждёт собеседование на должность руководителя. Пора подготовиться к этому ключевому моменту в вашей карьере. Чтобы помочь вам эффективно продемонстрировать свою целеустремлённость и управленческие навыки, мы предлагаем вам основы трёх мастерств из нашей модели полной уверенности.

МАСТЕРСТВО ПОВЕСТВОВАНИЯ ДЛЯ ВНУШЕНИЯ УВЕРЕННОСТИ

Рассказ о себе — нелегкое занятие, особенно если вы хотите получить работу. 

Определить и понять проблемы

Если вы идете на собеседование на должность менеджера, значит, вы знаете, что у компании есть потребность, которую вы можете удовлетворить. 

Чётко определите эти вопросы, их необходимость и проблемы, требующие ваших управленческих навыков. И ясно сформулируйте их. 

Это позволит вам продемонстрировать свои знания компании, в которую вы хотите устроиться.

Опишите ваши действия и достижения В частности, опишите свой прошлый опыт и достижения. Ваше видение и стратегию, которую вы планируете реализовать для набора потенциальных будущих команд. Не стесняйтесь подчеркнуть, как ваши навыки конкретно изменят компанию. Таким образом, вас будут воспринимать как того самого человека, который подходит для выполнения обязанностей, связанных с этой руководящей должностью.

Представить последствия и преимущества

Пришло время завершить вашу презентацию. Расскажите о преимуществах, выгодах и результатах, которые могут быть достигнуты в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе благодаря вашему совокупному опыту и навыкам. Покажите им, что они получат, доверившись вам. 

УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ ДЛЯ ВНУШЕНИЯ УВЕРЕННОСТИ

В уникальном контексте собеседования на должность руководителя от вас ожидают многого: преданности делу, вовлеченности и умения руководить командами. Короче говоря, всё это создаёт колоссальное давление. Вот несколько советов, которые вам помогут:

Принимайте позитивные и полезные мысли

До, во время и после собеседования может произойти всё, что угодно. Нейтральные внешние события, на которые вы не можете повлиять и к которым вам придётся адаптироваться. Опоздание поезда, пятно на рубашке, забытая зарядка для компьютера – короче говоря… в этот момент выберите мысль, которая наиболее полезна для вас и позволит вам не застрять в стрессе. 

Умение делать перерывы, чтобы лучше реагировать

Часто страх сцены или напряжение заставляют нас говорить быстро. Мы торопимся отвечать на вопросы, боясь пресловутого «пробела». Но на самом деле ничто не мешает вам не торопиться и чётко формулировать свой ответ, а в сложных ситуациях действовать методично, чтобы найти наилучший ответ. 

Практикуйте дыхательные упражнения

Обычно вы знаете, как это делать! Но знаете ли вы, как это делать хорошо? Перед походом в спортзал, в машине или даже дома накануне вечером не стесняйтесь выполнять дыхательные упражнения. Найдите те, которые лучше всего помогают вам расслабиться. В трудную минуту или когда вам задают каверзный вопрос, уделите время дыханию. Это позволит вам контролировать дыхание и голос, не создавая впечатления, будто вы пробежали марафон.

Публичное выступление — это всегда возможность испытать сильные эмоции. Слишком часто эти эмоции являются синонимом стресса и мешают человеку раскрыть свой полный потенциал. Однако это упражнение остается неизбежным, когда дело доходит до отстаивания своих идей и позиции в организации.

СОЗДАЙТЕ И ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ СО СВОЕЙ АУДИТОРИЕЙ

В этом и заключается суть вопроса. Без аудитории нет ни выступления, ни собеседования. Именно с этой аудиторией вам нужно выстроить доверительные отношения, причём в очень короткие сроки. 

Четко определите рамки интервью

Представьте, что вы в театре. Разве вам не придёт в голову внезапно выскочить на сцену? Или во время выступления в стендапе не придёт ли вам в голову обидеться на шутку комика? 

То же самое и с собеседованием на работу. Существуют негласные правила, которые определяют отношения и, следовательно, время для разговора. Каковы же они? 

Сколько продлится собеседование? Кого вы будете брать? Куда вам нужно будет пойти? Чего от вас ожидают? 

Имея четкое представление о контракте взаимоотношений, вы сведете к минимуму сюрпризы и сможете управлять любыми отклонениями от рамок, если таковые возникнут (если в конечном итоге вам дадут меньше времени, чем ожидалось...).

Прогнозируйте и эффективно решайте проблемы

Когда мы говорим о нестандартном мышлении, обычно возникают вопросы, которых мы совершенно не ожидали. Иногда это даже ловушки! Чтобы помочь вам лучше всего ответить на эти вопросы, вот два ключевых шага: 

Во-первых, перефразируйте и легитимизируйте вопрос. Вы смотрите на людей, которые потенциально готовы доверить вам серьёзные обязанности, поэтому их вопрос не будет тривиальным. Если вы не уверены, что понимаете истинную причину вопроса, не стесняйтесь его задать. Во-вторых, аргументируйте. Цикл «проблема — действие — последствия» — ваш лучший союзник. Таким образом, вы сможете эффективно ответить всего за несколько секунд, поделившись смыслом, своим ответом и тем, какую пользу они из этого извлекут. 

Как вы, вероятно, догадались, подготовка к собеседованию крайне важна. Полностью контролируя свою историю, эмоции и умея управлять отношениями, вы даёте им представление о том, на что вы способны в реальной, порой сложной, ситуации в вашей компании, перед командами. Они будут вам доверять.