Педагогика

Менеджмент можно определить как искусство направления, координации и организации ресурсов компании для достижения ее целей. Он охватывает планирование, принятие решений, коммуникацию и лидерство. Менеджмент необходим на всех уровнях организации, независимо от отрасли. Он помогает оптимизировать ресурсы, повышать эффективность и обеспечивать достижение целей компании. В настоящее время мы считаем, что существуют уровни управления, а также различные способы их применения. 

Теории управления разрабатывались по всему миру такими выдающимися личностями, как Стив Джобс (бывший основатель Apple), Джек Уэлч (генеральный директор General Electric), бизнесмен Уоррен Баффет и теоретик Мэри Паркер Фоллетт.

Кто является отцами-основателями менеджмента во Франции?

История менеджмента во Франции тесно связана с двумя дальновидными личностями, которые заложили основы этой дисциплины и оказали влияние на ее практику по сей день. Мы имеем в виду Анри Файоля и Питера Друкера.

Анри Файоль, которого считают отцом современного менеджмента, жил в начале 20 века. Он был инженером и руководителем горнодобывающей промышленности. Файоль известен разработкой 14 принципов менеджмента, которые широко преподаются и применяются и сегодня. К этим принципам относятся разделение труда, полномочия, дисциплина, координация и многие другие. 

Анри Файоль также ввел концепцию функций управления, выделив пять основных функций управления: планирование, организация, координация, командование и контроль. Его идеи оказали большое влияние на способ управления бизнесом во Франции и во всем мире.

Петер Друкер — экономист и теоретик менеджмента австрийского происхождения, который также оставил неизгладимый след в практике менеджмента во Франции. 

Друкер разработал множество инновационных теорий и концепций, которые помогли сформировать современный менеджмент. Он, в частности, ввел концепцию управления по целям (MBO), которая подразумевает постановку четких, измеримых целей для сотрудников и согласование их с общими целями компании. 

Он также подчеркнул важность инноваций, корпоративной социальной ответственности и эффективного лидерства. Его работа оказала большое влияние на методы управления во Франции и вдохновила многих лидеров по всему миру. 

Почему вам следует знать этих двух управленческих личностей? 

Вклад Анри Файоля и Питера Друкера был существенным в определении принципов и основ различных уровней управления во Франции. Их идеи и концепции продолжают изучаться и применяться в программах обучения менеджменту. Изучая работу этих первопроходцев, студенты могут получить глубокое понимание основ управления и развить навыки, необходимые для преуспевания в своих ролях лидеров и менеджеров.

Открытие различных уровней управления

Откройте для себя без дальнейших промедлений три уровня управления, которые вытекают из заповедей Анри Файоля и Питера Друкера. 

Стратегическое управление

Первый из трех уровней управления: стратегическое управление. Это высший уровень управления, который фокусируется на общем видении компании и определении долгосрочных целей. Обычно за стратегическое управление отвечают старшие менеджеры и руководители организации. Их роль заключается в определении стратегического направления компании, постановке амбициозных целей и определении планов и стратегий для их достижения.

На стратегическом уровне необходимо учитывать внутренние и внешние факторы, которые влияют на компанию. Это включает анализ внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз. Решения, принимаемые на стратегическом уровне, часто касаются таких важных аспектов, как распределение ресурсов, выход на новые рынки, слияния и поглощения, а также решения о диверсификации.

Ключевые навыки, необходимые для стратегического управления, включают стратегическое мышление, долгосрочное видение, аналитические и навыки принятия решений, а также глубокое понимание динамики отрасли и рынка. Стратегические лидеры также должны уметь эффективно доносить видение и цели компании до всех уровней организации.

Тактическое управление

Среди трех уровней управления мы находим тактическое управление. Это средний уровень управления, расположенный между стратегическим управлением и операционным управлением. Он фокусируется на реализации стратегий, определенных на стратегическом уровне, и координации деятельности различных команд и отделов компании.

Менеджеры тактического управления отвечают за преобразование стратегических планов в конкретные действия. Они определяют промежуточные цели, разрабатывают подробные планы, выделяют необходимые ресурсы и координируют деятельность различных команд для достижения этих целей. Они также обеспечивают слаженную и скоординированную работу различных частей организации.

Тактическое управление включает в себя оперативное планирование, координацию ресурсов, бюджетирование, управление рисками и контроль за реализацией стратегических планов. Менеджеры на этом уровне должны хорошо понимать операции компании, а также обладать лидерскими, коммуникативными навыками и навыками решения проблем.

Оперативное управление

Операционный менеджмент является низшим уровнем иерархии управления и фокусируется на прямом контроле операционной деятельности компании. Операционные менеджеры отвечают за реализацию тактических планов и ежедневное управление ресурсами и процессами.

Обязанности операционного управления включают планирование рабочих графиков, распределение ресурсов, управление командами, надзор за повседневной деятельностью и решение операционных проблем. Операционные менеджеры играют важную роль в оптимизации процессов, координации деятельности и обеспечении качества результатов.

Ключевые навыки, необходимые для операционного управления, включают глубокое понимание деятельности компании, навыки межличностного общения, быстрое принятие решений и навыки решения проблем. Операционные менеджеры также должны уметь мотивировать и поощрять свои команды для обеспечения эффективности и производительности.

Понимая эти три уровня управления — стратегический, тактический и операционный — вы сможете лучше понять, как обязанности и роли развиваются на каждом уровне иерархии управления. Это понимание позволит вам развить навыки, необходимые для успеха в вашей карьере в качестве опытного лидера и менеджера.