Педагогика

Управлять командой не всегда легко. Внутренние конфликты, сложные в управлении личности и неизбежные сложности управления проектами порой требуют богатого воображения для эффективного управления командой. В любой ситуации вы можете изменить ситуацию, заняв правильную управленческую позицию. Как управлять командой, не создавая впечатление властного начальника? Как внушить доверие и уважение, демонстрируя скромность? Как быть ближе к ко...

Постоянно меняющаяся среда, меняющиеся практики и потребности рынка, необходимость переосмысления деятельности компании и нехватка квалифицированных кадров: столкнувшись со всеми этими проблемами, компании часто сталкиваются с необходимостью вступить в фазу изменений. В этом и заключается цель управления изменениями, направленная на оптимальную поддержку трансформации компании. Хотите узнать, что подразумевает управление изменениями в...

Иерархия потребностей Маслоу выделяет пять уровней индивидуальных потребностей, каждый из которых должен быть удовлетворен, прежде чем переходить к следующему. Например, на работе это означает, что сначала нужно заработать достаточно денег, чтобы прожить, прежде чем удовлетворять потребности более высокого уровня, такие как признание. Вот как использовать эти принципы для мотивации.

КСО (корпоративная социальная ответственность) — это реализация принципов устойчивого развития на корпоративном уровне. Для компаний это подразумевает усилия по защите окружающей среды и реализацию социальных инициатив. Но за этими относительно простыми целями скрывается целый ряд действий и ценностей, которые можно адаптировать в соответствии с потребностями и ресурсами. Узнайте, что может реализовать ваша компания и что такое ...

Метод OKR, разработанный в 1950-х годах, применявшийся в 1970-х генеральным директором Intel Энди Гроувом, популяризированный в 1999 году компанией Google и впоследствии принятый многими компаниями, такими как Netflix, Amazon и Twitter, — это проверенный метод управления. OKR расшифровывается как «Цели и ключевые результаты». Эффективность метода при правильном применении требует небольшой подготовки. В нашей статье ...

Среди инструментов оптимизации организации бизнеса диаграмма Исикавы является одним из инструментов, применяемых для управления качеством и устранения неполадок. Лаконичная, наглядная и проверенная десятилетиями, диаграмма Исикавы — неотъемлемая часть инструментария руководителя. 

Все, что вам нужно знать о диаграмме Исикавы и почему ее следует исполь...

Метод «5W», широко используемый в журналистике, направлен на всестороннее освещение темы. Этот метод, также перенесённый в деловой мир, доказывает свою ценность в различных контекстах. Независимо от того, запускаете ли вы новый проект или решаете проблемы в своей команде, метод «5W» может быть вам полезен.

Что означают метод «5W&ra...

В эпоху автоматизации ряда задач и развития искусственного интеллекта технических навыков уже недостаточно. Эти жесткие навыки должны дополняться гибкими навыками, поведенческими навыками, которые стали неотъемлемой частью бизнеса. Менеджмент — не исключение: если вы руководитель, вы особенно озабочены освоением гибких навыков, поскольку управление людьми — основа вашей деятельности. Какие гибкие навыки необходимы для эффе...

Из всех методов обучения и воспитания социальное обучение является наиболее коллективным. Оно ломает стереотипы традиционного обучения, побуждая всех учащихся делиться своими навыками и знаниями друг с другом, что делает традиционную роль эксперта-тренера устаревшей. Определение, преимущества, недостатки и применение: узнайте всё, что вам нужно знать о социальном обучении.

Вы когда-нибудь замечали, что повышения по службе получают не самые компетентные сотрудники? Вы когда-нибудь задумывались о странном сходстве профилей и биографии руководителей вашей компании? Замечаете ли вы в своей команде реальное разнообразие или, напротив, определённую однородность? Если вы задаёте себе все эти вопросы, возможно, вы столкнулись с синдромом жука, который подчёркивает склонность руководителей отдавать предпочтение ...

Вы испытываете давление на работе? Часто ли вы чувствуете себя перегруженным или разочарованным? Будьте осторожны, не позволяйте эмоциям взять верх. В профессиональном мире, где важны производительность и результаты, важно заботиться о себе. Берегите себя, особенно если у вас важные обязанности и плотный график. Заставьте себя отстраниться от своих обязанностей не только для того, чтобы защитить себя, но и для того, чтобы работать луч...

Часто ли вы испытываете тревогу на работе? Вам кажется, что вы работаете хуже коллег или даже не заслуживаете своей должности? Если вы регулярно сомневаетесь в своих профессиональных способностях, возможно, у вас синдром самозванца. Как преодолеть синдром самозванца на работе?

Некоторые сотрудники, хотя и компетентны, склонны к неуверенности в...

Иногда всего одного негативного человека в команде достаточно, чтобы создать плохую атмосферу и подорвать вашу работу как руководителя. Злой, эгоистичный, склонный к манипуляциям или пресыщенный: если вам приходится работать с таким типом личности, вам придётся действовать тактично.

Цель: переориентировать сотрудника и ограничить его влияние на остальную команд...

Увеличение доходов, снижение воздействия на окружающую среду и повышение благополучия на рабочем месте: вот, по сути, три цели, которые преследует стремление к операционному совершенству. Как можно определить эту концепцию? Какова её история? Зачем она нужна? Какие компании подали пример? Как можно достичь такого операционного совершенства? 

Вы слышали об ассертивности на работе, но что это такое? Следуйте этому руководству, чтобы узнать всё необходимое об ассертивности на работе: от определения до способов развить ассертивность и преимуществ этого поведенческого качества.

Остерегайтесь неверного толкования: напористость не происходит от глагола «servir» (корнем которого является су...