Педагогика

Действовать в одиночку, даже прилагая больше усилий, кажется недостаточным для решения проблемы. Решение может занять ещё больше времени, если проблема сложная. В этом случае индивидуальное размышление уступает место мозговому штурму. Это метод, предполагающий групповую рефлексию. Коллективное вмешательство происходит следующим образом: сбор идей, структурирование и синтез. Но как конкретно достичь этой цели?

Освежение знаний по мозговому штурму

В переводе с французского «brainstorming» означает «мозговой штурм», но в чем он заключается?

Что такое мозговой штурм?

Мозговой штурм — это подход к решению проблем, основанный на генерации идей. Впервые появившийся в 1940 году, этот метод был разработан Алексом Осборном. Американский теоретик креативного мышления и рекламы отметил, что групповая способность генерировать идеи эффективнее индивидуального размышления. Его анализ привёл к появлению метода коллективного размышления, освобождающего от влияния и предрассудков для решения проблемы. Таким образом, теоретик полагает, что эффективные решения возникают в результате группового размышления посредством логического анализа.

Мозговой штурм начинается с совещания команды на этапе формирования идей. В ходе сессии каждому участнику предоставляется возможность высказаться. После генерации идей следует обсуждение и отбор жизнеспособных и осуществимых решений.

Какова цель мозгового штурма?

Согласно методу, генерация идей позволяет находить инновационные решения, способные решать сложные проблемы.

Этот метод поощряет участие заинтересованных сторон. Участники могут свободно взаимодействовать, не опасаясь осуждения со стороны других. Таким образом, он способствует сплочению коллектива, даже если групповая работа не препятствует индивидуальному осмыслению.

Методика не навязывает никаких правил. В основе процесса лежит рефлексия. В организационных целях необходимо следовать чётко определённому сценарию, чтобы генерировать творческие идеи посредством мозгового штурма .

Каковы основы мозгового штурма?

Вовлеченность команды — необходимое условие для успешного мозгового штурма . Цель — собрать как можно больше данных, используя при этом оригинальность точек зрения. Затем, объединение идей обогащает базу и приводит к жизнеспособному долгосрочному решению.

Свобода мысли также имеет основополагающее значение. Участники не должны чувствовать никаких ограничений или давления. Такой образ мышления, называемый «свободным», подразумевает, что любые предложения приветствуются.

Более того, деструктивной критике нет места в мозговом штурме. Любые идеи, какими бы нелепыми они ни были, могут быть подвергнуты коллективному анализу.

Каковы преимущества мозгового штурма?

Мозговой штурм приносит множество преимуществ, включая инновации и сотрудничество.

Креативность, сотрудничество и сплоченность

Главное преимущество мозгового штурма — способность участников решать задачи в рекордно короткие сроки. Генерация множества инновационных идей, расширение списка ответов и стимулирование разнообразия мнений обогащают базу решений.

Создание атмосферы доверия крайне важно. Рабочее помещение должно быть спроектировано так, чтобы участники чувствовали себя комфортно, чувствовали себя комфортно и чувствовали себя в безопасности. Эта мера предосторожности способствует открытому выражению и обмену идеями. Это особенно важно для поддержания доверия.

Наконец, активное участие участников помогает лучше понять мысли друг друга. Команда знакомится друг с другом и выявляет сильные и слабые стороны друг друга.

Инновации на службе обучения

Инновации — сильная сторона мозгового штурма. Создаваемая атмосфера способствует свободе мысли, творчеству и спонтанности. Разнообразие профилей дополнительно способствует эффективности метода.

В ходе размышлений участники отвечают на вопрос: «Что следует делать в таком случае?». Этот вопрос побуждает к размышлению о ситуации с разных сторон и с точки зрения эксперта. В результате размышления будут целостными.

Как применять мозговой штурм?

Реализация метода мозгового штурма делится на шесть этапов:

• Выбор команды;
• Определение правил;
• Объяснение проблемы;
• Список идей;
• Сортировка идей;
• Выбор решений.

Команда состоит из 4–10 участников, но разнообразие профилей обогащает мышление.

Разъясняются основные правила: продолжительность сессии (в зависимости от количества участников), дата и время, порядок её проведения, что запрещено и т. д.

Ведущий подробно описывает проблему, чтобы дать участникам чёткое представление о ситуации. Он также формулирует конечную цель сессии, чтобы участники не запутались.

На творческом этапе он не скупится на методы фасилитации, поощряя участие всех участников и спонтанность.

Идеи записываются в блокнот, а затем сортируются на доске.

На последнем этапе составляется список лучших идей, по мнению участников, в порядке возрастания или убывания.

Что такое методы креативного мозгового штурма?

Эффективность методов мозгового штурма больше не вызывает сомнений:

• Обратный мозговой штурм: просит участников думать о проблемах, которые могут возникнуть, а не о решениях, чтобы предвидеть препятствия;
• Необходимо поощрять участников задавать вопросы, а не искать ответы;
• Быстрое генерация идей или мозговое письмо: предлагает участникам записывать предлагаемые решения, чтобы сохранить свою анонимность;
• Метод 5 «почему» позволяет выявить и углубить причины проблемы, задавая вопрос «почему» до тех пор, пока не будет получен окончательный ответ;
• «Фигурный штурм»: позволяет поставить себя на место другого человека и подумать, как он мог бы решить проблему. Этот метод позволяет взглянуть на ситуацию со стороны и избежать предвзятости.

Таким образом, мозговой штурм — мощный инструмент инноваций и сплочённости. Но для того, чтобы он был по-настоящему эффективным, он должен подкрепляться чёткой методологией принятия решений.