• Правила формулирования вопросов:

- каждый вопрос должен быть логически выделенным;

- следует избегать малоприменимых, иностранных слов, узкоспециальных терминов и слов с двойным значением;

- нельзя задавать слишком длинных вопросов;

- если вопрос касается предмета, с которым опрашиваемый недостаточно знаком или не обладает необходимым запасом терминов, то необходимо сделать предисловие;

- каждый вопрос должен быть максимально конкретным;

- следует либо подробно указывать все возможные варианты ответов, либо не указывать ни одного;

- необходимо предлагать опрашиваемому только адекватные варианты ответов;

- формулировка вопросов должна исключать стереотипных, шаблонных ответов;

- следует избегать употребления слов, которые по смыслу могут вызвать негативную реакцию опрашиваемых;

- вопрос не должно иметь наводящего характера.


Следовательно, то или иное формулировки вопроса зависит от цели и предмета исследования, метода опроса и социально-демографических данных воспитанников.

• Классификация вопросов. Все вопросы, используемые в беседах, интервью и анкетах, можно сгруппировать в открытые и закрытые. Первые не дают опрашиваемому никакого наставления ни относительно формы, ни в отношении содержания его ответов; вторые предлагают сделать выбор лишь из числа указанных вариантов ответов. 

Закрытые вопросы могут быть альтернативными (когда опрашиваемый имеет право выбора лишь одного варианта ответа – «да» или «нет») и не альтернативными (допускается выбор нескольких вариантов ответов). 

Некоторые больные не желают обсуждать дискуссионных вопросов или отвечать на них в анкете, давать о себе информацию слишком личного характера, выражать свое отношение, зная, что оно может не одобряться. Прямые вопросы в основном могут оставаться без ответа или содержать неточную информацию. В таких случаях исследователю становятся вопросы, сформулированные в косвенной форме. Пример прямого вопроса: «довольны ли Вы своей работой?»

Косвенные вопросы чаще формулируются так: «Считают, что... А как думаете Вы?»

Цифровая трансформация: ключевой рычаг для бизнеса

Цифровая трансформация: ключевой рычаг для бизнеса

Цифровая трансформация стала стратегическим императивом для компаний любого размера. В мире быстро развивающихся технологий цифровизация бизнеса необходима для сохранения конкурентоспособности и удовлетворения растущих ожиданий клиентов. В этой статье рассматривается важность цифровой трансформации для бизнеса и ключевые шаги для успешного осуществления этого перехода.


Организация онлайн-курса обучения: 5 ловушек, которых следует избегать

Организация онлайн-курса обучения: 5 ловушек, которых следует избегать

Обучение — это не просто разговоры. Искусство обучения заключается не только в словах, но и в том, чтобы увлечь, вовлечь и обеспечить подлинную передачу знаний. Перед педагогами стоит важная задача: сделать занятия не только информативными, но и интерактивными и мотивирующими.


Как повысить вовлеченность вашей команды

Как повысить вовлеченность вашей команды

Вовлеченность сотрудников — важнейший фактор успеха любого бизнеса. Вовлеченная команда не только более продуктивна, но и более лояльна, инновационна и удовлетворена своей работой. Тем не менее, для многих компаний вовлечённость сотрудников остаётся проблемой. В этой статье мы расс.....


Метод «Что, ну и что, теперь что»: мощный инструмент для команд

Метод «Что, ну и что, теперь что»: мощный инструмент для команд

Анализ произошедшего, понимание его значения и решение дальнейших действий — вот принцип метода «Что, ну и что, теперь что». Простой, но эффективный инструмент для предотвращения недопонимания, согласования действий всех участников и определения чётких действий. 

Цель метода